کارشناسی ارشد » گروه آزمایشی مهندسی » مجموعه مهندسی صنایع » معرفی گرایش ها
- گرایش مهندسی صنایع
این گرایش برتر کارشناسی ارشد به شمارمی‌آید. سطح رقابت برای ورود به این گرایش بسیار بالاست و با توجه به تعداد پایین پذیرش‌شوندگان، نخبگانی که احاطه افزون‌تری به دروس آزمون ارشد داشته باشند قادر به ادامه تحصیل در این گرایش می‌باشند.
دوره کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دوره‌‌ای آموزشی با تأکید بر آموزش‌های پیشرفته در مهندسی صنایع و تجزیه و تحلیل سیستم‌های صنعتی بوده و هدف آن تربیت متخصصینی است که با بهره گیری از آموخته‌ها و دانش های مهندسی و دروس اختصاصی این دوره به شناخت، تحلیل و ارائه طرح برای سیستم های متشکل از انسان، مواد و ماشین توانا باشند. دانش آموختگان دوره کارشناسی ارشد مهندسی صنایع قادر به انجام خدمات گسترده‌ای در زمینه‌های زیر هستند:
1- کشف و بررسی مشکلات وزارتخانه‌‌ها، سازمان‌های ستادی و نظام‌های صنعتی
2- جستجوی ارتباط منطقی بین اجزاء انواع سیستم های تولیدی و غیرتولیدی
3- برنامه ریزی و ارائه مدل جهت کسب بهترین بازدهی از کارکرد سیستم‌ها
4- کنترل سیستم ها جهت پیگیری نواقص و ارائه مدل مطلوب و نهائی
5- برنامه ریزی و شرکت در اجرای پروژه‌های تحقیقاتی صنعتی
6- ارائه الگوهای مناسب برای طراحی واحدهای تولیدی عظیم کشور
2- مهندسی مالی
مهندسی مالی با طراحی، توسعه، ابداع فرآیندها و ابزارهای و فرمول‌های پدید آورنده راه حل های مسائل مالی سروکار دارد . بنابراین ابداع و خلاقیت، دو ابزار بسیار مهم در مهندسی مالی قلمداد می‌شوند. علاوه براین مهندسی مالی نقش تغییر عقاید کهنه‌ی مالی و تبدیل آن‌ها به عقاید نو را نیز بر عهده دارد. همچنین مهندسی مالی در حال ترکیب مدل‌ها و ابزارهای مالی به منظور پدید آوردن مدل‌ها و ابزار است؛ مثال‌هایی از فعالیت‌های بسیار مفید مهندسی مالی عبارتند از: استفاده از روش‌های موجود به‌منظور کاهش ریسک مالی شرکت‌ها، کاهش هزینه تأمین مالی ، افزایش سود حسابداری و افزایش کارایی بازار .
مهندسی مالی تخصصی است که می‌تواند در ایجاد تنوع اوراق بهادار کمک بسیار زیادی به بورس کند. ایجاد تنوع در اوراق بهادار بسیار حائز اهمیت است چرا که مردم دارای سلیقه‌ها و درجه ریسک پذیری متفاوتی هستند.
سه نقش اصلی مهندسان مالی عبارت است از:
1-به وجود آوردن بازار
2-ابداع
3-پیدا کردن وزنه‌ی قانونی
3- مدیریت نوآوری
مدیریت نوآوری نیز که با مسائل و موضوعاتی نظیر مدیریت کارآمد فرایند نوآوری سروکار دارد توجه و اقبال بسیاری را به خود جلب کرده است. از آن‌جا که نوآوری به عنوان یکی از عناصر مهم و کلیدی کسب و کار محسوب می‌شود، امروزه مدیریت دانش به عنوان یکی از وظایف و کارکردهای اصلی سازمان محسوب می‌شود. علی‌رغم مطالبی که بیان شد تحقیقاتی که در زمینه دستیابی ، مدیریت و کاربرد دارایی‌های دانش در نوآوری انجام گرفته است هنوز کافی نبوده است.
امروزه، مدیریت دانش و مدیریت نوآوری دو حوزه مدیریتی متمایزی هستند که به نظر می رسد دارای تأثیرات و نتایج مجزایی هستند. با وجود این، یکی از دغدغه های عمده و اصلی مدیران ارشد سازمان‌ها این است که از طریق کاربرد مؤثر دارایی‌های دانش به ایجاد، تحکیم و توسعه نوآوری بپردازند.
4- مهندسی لجستیک و زنجیره تأمین
در این گرایش جدید هدف تربیت متخصصانی است که با توان تحلیل، طرح‌ریزی و طراحی، پیاده سازی و بهبود علمکرد زنجیره‌های تأمین و فرآیندهای جاری آن بر جنبه‌های مهندسی تأکید دارد.
مدیریت لجستیک بخشی است که وظیفه اصلی آن برنامه ریزی، اجرا وکنترل جریان مستقیم و معکوس مواد، فعالیت‌های مدیریت لجستیک نوعاً شامل مدیریت حمل و نقل ورودی و خروجی، مدیریت ناوگان حمل، انبارداری، جابجایی مواد و کالا اجرای سفارش، طراحی شبکه لجستیک مدیریت موجودی برنامه‌ریزی عرضه و تقاضا و مدیریت اشخاص ثالث تأمین‌کننده خدمات لجستیک است.عملکرد لجستیک تا حدودی شامل تدارک و خرید، برنامه ریزی و زمان بندی تولید، مونتاژ و بسته‌بندی و خدمات به مشتریان می‌شود.
زنجیره تأمین بر تمام فعالیت‌های مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج) تا تحویل به مصرف‌کننده نهایی و نیز جریان‌های اطلاعاتی مرتبط با آن‌ها مشتمل می‌شود . به طور کلی زنجیره تأمین زنجیره‌ای است که همه فعالیت‌های مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد ، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف‌کننده را شامل می‌شود.
بنابراین، مدیریت زنجیره تأمین عبارت است از فرآیند یکپارچه سازی فعالیت‌های زنجیره تأمین و نیز جریان‌های اطلاعاتی مرتبط با آن از طریق بهبود و هماهنگ سازی فعالیت‌ها در زنجیره تأمین تـولید و عرضه محصول.
|
تعداد واحدها |
|
|
اصلی |
12 |
|
اختیاری |
12 |
|
سمینار |
2 |
|
پایان نامه |
6 |
|
جمع |
32 |
